- 万腾集团全员核心能力素质模型
- 万腾集团领导力素质模型
01
职业操守
从内心深处排斥违背职业道德和行为规范、损害公众利益的行为;所有工作行为以公司利益为出发点。02
尽职敬业
热爱工作,恪尽职守,能从工作中找到尊严、快乐、职业自豪感;工作标准持续改进;勇于承担责任;以积极心态克服困难、应对压力;注重工作方向、方法和效率;认可自己的工作职责,认真的采取行动去完成这些职责,并自发自觉地承担工作后果。03
内在动力
因为对工作本身的热爱而工作,把工作与个人成长紧密结合。04
合作意识
把自己看作公司一分子而与同事或合作伙伴主动、积极合作;做事目标明确,以有利于公司整体利益为准绳。05
学习成长
迅速提升自己与工作相关的综合能力;保持开放心态及好奇心;敏锐感知变化和挑战;快速并持续不断地获取知识、经验并将其转化为技能、观念、行为习惯;从实践中及时总结成功的经验和失败的教训,并使之固化为规律性认识;学以致用。06
开发沟通
尊重事实,敢于表达自己的真实想法,并注意沟通的方式和方法。07
全局观念
开展工作或进行决策时,能够考虑他人、其他部门或公司整体的情况,从公司的整体或长远利益出发,顾全大局,为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。08
坚持不懈
指个人坚定不移地沿着既定的目标推进工作,并持续关注目标,即使处于艰苦或不利的情况下,也能克服外部和自身的困难,坚持实现目标。09
灵活性
随机应变,在工作及周围的环境发生变化时,能依照情况需求改变自己的工作方法或处事方式,并在工作上有所改变或能容易接受改变。10
结果导向
始终把握工作的方向和目的;以结果作为衡量标准;制定完善行动计划;调动和充分利用有效资源实现目标;平衡时间、成本、质量之间关系;超越既有模式、经验及条件,创造更优化手段和方法,取得超出期望的结果。01
团队领导
明确团队目标,建立规则和体系,实现团队有效运作,善于发挥团队成员的长处并进行激励,有效提升凝聚力,最终打造高绩效团队。02
人格魅力
为人坦诚,敢于讲真话,处事公正,坚持原则,以集团利益为出发点。03
思维格局
开展工作或进行决策时,从公司的整体或长远利益出发,顾全大局,为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。面对各种情境,运用多种思维方式,系统性地形成思维格局。04
有效决策
在不确定和有风险的情况下,及时权衡利弊做出抉择。05
关系能力
出于公司利益而非个人喜好,通过有效努力,与客户、政府、合作伙伴等建立个人关系。06
跨团队协作
尊重和认可跨团队的成员,并与之通力协作,提供相互支持与帮助,以实现资源共享,发挥组织的协同作用。07
组织执行
促使一群人(同事或合作伙伴)以最快的速度落实计划,实现目标。08
主动应变能力
遇见未来可能存在的挑战或者机遇,主动进行谋划布局,争取并整合资源,坚韧地致力于问题的解决。09
教练指导
通过讲解、示范促进下属成长。10
追求卓越
勇于不断挑战自我,设定更高更具挑战性目标,突破与超越过去的成绩,积极主动地追求更加卓越的业务结果。